• 2.1 درباره جهانی شدن
• 2.2 شناخت زنجیره های ارزش جهانی
• 2.3 رشد زنجیره های ارزش جهانی
• 2.4 GVC و صادرکنندگان ایرانی
• 2.5 GVC و کسب و کار شما

GVC=زنجیره ارزش جهانی

درباره جهانی شدن

اصطلاح «جهانی‌سازی اقتصادی» به گسترش سریع تجارت بین‌المللی و جریان سرمایه از سال  1990 اشاره دارد. اقتصادهای جهان بیش از هر زمان دیگری یکپارچه شده اند.

جهانی شدن باعث شده است که بسیاری از کسب و کارها محصولات یا خدمات خود را به اجزاء تقسیم کنند.

کسب و کارها به جای تولید خود قطعات یا تهیه آنها از تامین کنندگان داخلی، جنبه های خاصی از کار را به کشورهای دیگر برون سپاری می کنند. اقتصاددانان این وابستگی مشترک را زنجیره ارزش جهانی  می نامند .

2.2 شناخت زنجیره های ارزش جهانی

یک زنجیره ارزش (چه جهانی و چه غیر جهانی) شامل فعالیت هایی است که یک کالا یا خدمت را از زمان تصور تا استفاده نهایی و فراتر از آن به ارمغان می آورد. این شامل طراحی، تولید، بازاریابی، توزیع و پشتیبانی از مصرف کننده نهایی است.

فعالیت‌هایی که یک زنجیره ارزش را تشکیل می‌دهند، می‌توانند در یک شرکت واحد یا بین شرکت‌های مختلف تقسیم شوند. زمانی که آن فعالیت‌ها دیگر در یک مکان جغرافیایی، مانند یک کشور، وجود نداشته باشند، یک زنجیره ارزش جهانی  داریم.

زنجیره های ارزش جهانی چیز جدیدی نیست. تجارت و سرمایه گذاری در اواخر قرن 19 و اوایل قرن 20 به طور گسترده بین المللی شد. اما به دلیل وقوع جنگ جهانی اول و به دنبال آن رکود بزرگ و جنگ جهانی دوم، جهانی شدن واقعاً تا ربع آخر قرن بیستم به خط مقدم حرکت نکرد.

تجارت بین‌الملل از شرکت‌هایی که زمانی محصولاتی را در یک کشور تولید می‌کردند و در کشور دیگر می‌فروختند، شکل گرفته است. همچنین از رویکرد شعبه-کارخانه خارج می شود، که در آن یک کسب و کار کالاهای خود را در یک بازار خارجی تولید می کند و آنها را تقریباً به طور انحصاری در آن بازار می فروشد. در عوض، تجارت بین‌الملل به طور فزاینده‌ای با ورودی‌های میانی (هم برای کالاها و هم برای خدمات) مشخص می‌شود که ممکن است در هر نقطه از جهان یافت شود.

.

2.3 رشد زنجیره های ارزش جهانی

به گفته دفتر اقتصاددان ارشد کانادا ، سه نیروی اصلی وجود دارد که باعث رشد زنجیره ارزش جهانی میشود :

کاهش هزینه های حمل و نقل

شرکت‌ها می‌توانند محصولات و خدمات تولیدی خود را به مکان‌هایی که بهترین مزیت‌های رقابتی را ارائه می‌دهند، انتقال دهند، مگر اینکه نگرانی‌های زمان به نحو دیگری حکم کنند.

فناوری اطلاعات و ارتباطات بهبود یافته است

پیشرفت در فناوری‌های اطلاعات و ارتباطات به این معنی است که شرکت‌ها هنگام فعالیت در بازارهای خارجی از نظر فاصله بسیار کمتر محدود می‌شوند.

کاهش موانع تجارت و سرمایه گذاری

معاهدات تجاری و سرمایه گذاری دوجانبه جدید، تعرفه های جهانی پایین تر و اقتصادهای آزاد شده در بازارهای در حال توسعه، مانند چین و هند، به شرکت ها اجازه دسترسی به بازارهایی را داده است که قبلاً به روی آنها بسته بود.

2.4 و صادرکنندگان ایرانی زنجیره ارزش جهانی

زنجیره‌های ارزش جهانی به هر یک از حلقه‌های زنجیره صادرات اجازه می‌دهند تا در کاری که به بهترین شکل انجام می‌دهند تخصص پیدا کنند. این امر منجر به کارایی بیشتر، افزایش بهره وری و کاهش قیمت مصرف کننده برای کالاها و خدمات با کیفیت بالاتر می شود. در عین حال، این محیط تجاری رقابت شدید جهانی را تحریک می کند که نوآوری را تشویق می کند.

شرکت‌ها در سراسر جهان مجبور شده‌اند خود را با تکامل زنجیره ارزش جهانی وفق دهند. برای مثال، فعالیت‌های غیر اصلی ؛ ممکن است به تامین‌کنندگان، شرکا یا شرکت‌های وابسته در کشورهایی با هزینه‌های نیروی کار کمتر یا سایر مزیت‌های رقابتی برون‌سپاری شوند. از طرف دیگر، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​ممکن است کالاها یا خدماتی را به یک شرکت دیگر، از جمله یک شرکت چندملیتی خارجی، عرضه کنند .

کسب‌وکارهای ایرانی می‌توانند این کار را با ایجاد برای بخش صنعت خود، مشارکت در زنجیره‌های موجود، ادغام با شرکت‌های بزرگ‌تر یا خرید شرکت‌های دیگر انجام دهند .

2.5 GVC و کسب و کار شما

شما طیف قابل توجهی از استراتژی ها برای بهره مندی از زنجیره ارزش جهانی را  دارید.

موارد زیر از رایج ترین آنها هستند.

• 2.5.1 ارائه ورودی و میانی برای زنجیره ارزش موجود

اگر محصول شما چیزی است که شرکت دیگری (اعم از ایرانی  یا خارجی) از آن به عنوان ورودی واسطه استفاده می کند، ممکن است بتوانید با تبدیل شدن به یک تامین کننده، به زنجیر ارزش جهانی  آنها بپیوندید . این یک رویکرد بسیار رایج و مطمئناً ساده ترین است. برای شرکت‌های کوچک و متوسط، به‌ویژه آن‌هایی که دارای فناوری‌ها یا تخصص‌های خاص هستند، فرصت‌های جدیدی برای فروش به شرکت‌های چندملیتی یا تامین‌کنندگان آن‌ها دائما در حال ظهور است .

• 2.5.2 GVC خود را از طریق برون سپاری توسعه دهید

اگر شرکت شما محصولات نهایی یا ورودی های متوسط ​​ زنجیره ارزش جهانی را تولید می کند، می توانید محصول خود را راه اندازی کنید. به دست آوردن ورودی های میانی – مانند مواد خام، اجزاء، زیرسیستم ها و سایر کالاها و خدمات – از تامین کنندگان خارجی می تواند به شما کمک کند تا محصولات خود را با هزینه کمتر یا پاسخگویی بیشتر به نیروهای بازار تولید کنید.

• 2.5.3 برای اتصال به زنجیره ارزش جهانی یا ایجاد آن در خارج از کشور سرمایه گذاری کنید

با سرمایه گذاری در خارج از کشور می توانید دسترسی فوری به بازار خارجی داشته باشید و فروش شرکت خود را گسترش دهید و رشد آن را ارتقا دهید. طیف گسترده ای از رویکردهای سرمایه گذاری وجود دارد که از غیرفعال تا فعال را شامل می شود.

برای مثال، شما ممکن است به سادگی با سرمایه گذاری در یک شرکت خارجی به یک شرکت بپیوندید و در عین حال در عملیات آن شرکت چندانی نداشته باشید. خرید یک شرکت خارجی، یا راه اندازی یک سرمایه گذاری مشترک یا شراکت، راه دیگری برای افزایش رقابت شما در بازار داخلی است. اگر توانایی های تولید و توزیع موجود را از طریق سرمایه گذاری به دست آورید، این رویکرد می تواند بسیار مقرون به صرفه باشد، بنابراین نیازی به ساخت آنها از پایه ندارید.

در انتها می‌توانید یک شرکت تابعه کاملاً تحت مالکیت در یک بازار خارجی ایجاد کنید. مهمترین مزیت این است که شما به یک شریک وابسته نیستید، بنابراین می توانید مسیری را که شرکت تابعه خود در پیش خواهد گرفت، کنترل کنید. شما همچنین با کاربران نهایی خود تماس مستقیم خواهید داشت که به شما این امکان را می دهد تا روابط مستحکمی با مشتری ایجاد کنید و به شما کمک می کند تا اطمینان حاصل کنید که هویت شما با حضور یک شریک مخفی نمی شود. در نهایت، کارکنان خارج از کشور شما فقط به شما پاسخ خواهند داد و تمام اطلاعات مربوط به عملیات خارجی شما تنها در اختیار شما خواهد بود.

• 2.5.4 تمرکز بر بخش های خدماتی

تقاضا برای صادرات خدمات در سراسر جهان در حال افزایش است. حتی اگر در درجه اول یک تولید کننده هستید، ممکن است بتوانید با شاخه شدن به خدمات ارزش افزوده مرتبط با بخش خود، مانند طراحی، توزیع، بازاریابی و تدارکات، زنجیره ارزش را ارتقا دهید.

صنایع ثانویه ممکن است فرصت های بیشتری را فراهم کنند. شرکت ها خواستار تنوع فزاینده ای از خدمات برای تسهیل تجارت هستند، مانند خدمات مالی، پردازش اطلاعات، مخابرات، لجستیک و خدمات حقوقی. شرکت شما ممکن است دارای تخصصی باشد که مستقیماً برای چنین فعالیت هایی قابل استفاده است.

• 2.5.5 تنوع تامین کننده را در نظر بگیرید

ابتکارات تنوع تامین کنندگان شرکتی، منبع یابی فراگیر کالاها و خدمات را از گروه هایی که به طور سنتی در زنجیره تامین کمتر نشان داده اند، تسهیل می کند. تامین کنندگان متنوع شامل مشاغل متعلق به زنان، اقلیت ها، مردم بومی است.